万迅的其中一个客户是一间实力雄厚并在香港上市的总承建商，提供广泛的建筑及土木工程服务，主要业务是承办香港各类公营及私营建筑工程，并提供全面工程管理及监督服务、人力资源及机器设备、採购建筑材料，以及确保分判商所进行之工程符合承建规格。

面对建筑业的激烈竞争和困境，该集团在处理各项目投标及工程管理都十分审慎和严格。但由于很多时多项工程会同时进行，而且每项工程会分期进行和涉及多个分判商，所以在管理工程进度和成本控制上常遇到困难和失误，导致工程未能及时完成，甚至影响公司利润和声誉。

有见及此，该集团採纳电脑系统作为重要的管理工具，除实施了万迅的会计管理系统，精简整个会计架构及流程，减省公司的营运成本和时间外，万迅更度身订做了一套“工程成本管理系统”，将每项工程的成本开支如材料、设备、外判等分组别记录，即时更新每项开支的状况，包括预算、核准或已结算，监察每个组别的预算与已确认成本开支的差距，方便该集团的管理人员监测每项工程的进度和财政状况，有助更有效管理其资产和作出应变措施，改善整个财务管理运作、工程进度和效率。